Rıza Selçuk Saydam – Facebook : Başarılı Ürün Geliştirme Yöntemi

0

Digitalzone’18  18-19 Ekim tarihlerinde Radisson Blu Hotel Şişli’de yaklaşık 500 kişinin katılımıyla gerçekleştirildi.

Başarılı Ürün Geliştirme Yöntemi : Anla, Sapta, Gerçekleştir konulu sunumunu gerçekleştiren Rıza Selçuk Saydam, Facebook Messenger ekibinde çalışıyor.

Sunumdan önemli olduğunu düşündüğüm notları aşağıda bulabilirsiniz.
(Not : Sunum esnasında not aldığım için kaçırdığım noktalar, re-phrase ederken yaptığım ufak hatalar olabilir. Affınıza sığınıyorum 🙂 )

  • Facebook’un kültürel değerlerini şirkette duvara asılan posterlerde görüyorum.
  • Planımız olduğunda , yapmamız gereken en önemli adım odağımızı koyup bu planı 4/4 lük şekilde gerçekleştirmektir.
  • Belli bir başarı sağlamış olabilirsiniz fakat yapmış olduğunuz işi anlamakta problem varsa daha büyük bir başarıyı ıskalayabilirsiniz.
  • Metrikler hedeflerimiz değildir. Metrikler hedeflerimizi ölçmemizi sağlayan kriterlerdir. Neden takipçi kasıyoruz ? neden indirilmek için uğraşıyoruz ? gibi soruları defalarca sormamız gerekiyor. Nedeni sorguladığınızda ana görevi bulabileceksiniz.
  • Bu soruları sorduğumuz zaman , sonunda misyonunuzu bulabileceksiniz.
  • Örnek olarak ‘ insanları bir araya getirmeyi ‘ kendisine misyon edinmiş olan Facebook sadece mobil uygulama yapmak yerine, sanal gerçeklik projesini de, internet sağlayıcısı olarak insansız hava aracı projesini de gerçekleştiriyor.
  • İnsanlar için sağladığımız faydayı anlamamız ve farkındalık yarataracak bu amaç ile hareket etmemiz gerekiyor.
  • Bu amaç doğrultusunda çeşitli hedeflerimiz olması gerekiyor. Hedef olmadan hareket ettiğimizde aşama kaydedemiyor olabiliriz.
  • Hedeflerimiz doğrultusunda hareket ederken, ölçümleme yaparak ne kadar aşama katettiğimizi görüyoruz.
  • Orantısal şişirilmiş metrikleri normalize etmezsek yanılgıya kapılabiliriz.Kullanıcıların uygulamayı indirmesi değil , aynı zamanda ne sıklıkla kullandıkları önemlidir.
  • İyi metrik , temiz ve spesifik, normalleştirilmiş, kıyaslanabilir ve aşamaları pozitif anlamda gösteren bir metriktir.
  • Üzerinde çalıştığınız bir proje için şu sorulara yanıt veriyor olmanız gerekir ? Ekibizimin asıl amacı nedir ? Hedefimiz ne olacak ? Neden önemli ? Hedefimizi nasıl ölçümlüyoruz ? Takımdaki herkes bu sorulara aynı cevapları veriyor mu ?
  • Olabildiğince hayır deyip , en büyük fırsat üzerinde çalışmanız gerekiyor.
  • Daha önceki çalışmaları inceleyip , nelerin iyi çalıştığını , nelerin de iyi çalışmadığını ve nedenlerini inceleyin.
  • İnsanlar uygulamaları, ” Bu uygulama benim ne işime yarıyor ? ” şeklinde düşünerek kullanıyor. Problemi şirketinizin değil insanların gözünden tanımlamanız gerekir.
  • Büyük bir problemi , parçalara ayırarak tek tek anlamaya çalışmalıyız. Parçalara ayırdığımızda o problemi oluşturan çeşitli nedenleri anlayabileceğiz.
  • Yine projeniz için şu soruları kendinize sormanız önemli. Daha önce öğrendiklerinize yeniden baktınız mı ? Probleminizi ufak parçalara böldünüz mü ? İnsanların sorununu mu çözüyorsunuz yoksa bu sizin sorununuz mu ?
  • İyi bir süreç yanında, iyi bir iletişim, daha iyi bir ilişki ve sonunda daha iyi bir ürün.
  • Projeyi bitirmeniz için en önemli üç öğe nedir ?  Takımdaki herkes bu soruya aynı cevabı veriyor mu ?
  • Hedefimizi anlıyoruz, fırsatları belirliyoruz ve sadece bu fırsatlar için çalışıyoruz ve sonrasında mükemmel şekilde planı gerçekleştiriyoruz.

Rıza Selçuk Saydam’ın sunumunu bulabilirsiniz.

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here